iam_krasnoyarsk (iam_krasnoyarsk) wrote,
iam_krasnoyarsk
iam_krasnoyarsk

Category:

Тактические учения в Западном особом военном округе

     На сайте "История России в фотографиях" нашел подборку фотоснимков с командно-штабных учений с участием Наркома обороны Маршала Советского Союза Тимошенко и Начальна Генерального штаба Красной Армии генерала армии Мерецкова, которые состоялись в начале сентября 1940 года в Западном особом военном округе в начале сентября 1940 года.
     Снимки эти были сделаны фотокорреспондентом газеты «Красная Звезда» Александром Васильевичем Устиновым.

     На учениях отрабатывался прорыв обороны противника с формированием реки частями 1-го стрелкового корпуса со средствами усиления с последующим вводом в прорыв свежесформированного 6-го механизированного корпуса ЗапОВО.



     Ниже привел некоторые фотографии с учений и с разбора Маршалом Тимошенко их итогов. Также привел некоторые цитаты из этого разбора, в основном, касающиеся выявленных недостатков в действиях по вводу в прорыв частей 6-го мехкорпуса.

     «Товарищи, опыт войны в Финляндии показал, что наши командиры соединений и частей, в том числе и командиры штабов, имели только некоторое теоретическое представление о вождении войск в условиях войны. В войне с Финляндией оказалось, что этого некоторого теоретического представления и теоретических навыков совершенно недостаточно для того, чтобы вести дивизии и корпуса в наступление в трудных условиях местности. Оказалось, что требуется иметь большие приобретенные практические навыки и умение, чтобы водить и управлять войсками в условиях боя, в условиях действительной сложной боевой обстановки. Наши командиры и штабы, не имея этого практического опыта современной войны, не умели по-настоящему организовать усилия родов войск и тесного взаимодействия, а главное не умели по-настоящему ими командовать...



     ...Нам нужно решительно переключиться на опыт войны, которая показала применение как с той, так и с другой стороны современной оснащенной армии.
     Мы должны коренным образом переломить себя и, в первую очередь, переломить систему и стройность нашей подготовки в сторону эффекта, который будет базироваться не на надуманной, слегка приближенной философии, а на учете того действительно реального, что происходит на фронте войн текущего периода.

     С этой целью мы и решили в этом году, не проводя больших маневров и больших учений (которыми в прошлые годы увлекались), добиться настоящей подготовки роты, батальона и полка. Добиться того, чтобы эти наши частицы, из которых в конце концов создается мощь нашей армии, были бы подготовлены так, как это нам нужно. Пробелы, которые у нас имеются в вождении крупных войсковых соединений, мы должны самым решительным образом предусмотреть и провести в этом отношении работу по линии подготовки штабов, начиная со штаба полка и кончая штабом армии...



     На вашем командно-штабном учении мы проработали прорыв стрелкового корпуса с форсированием речной преграды и с развитием прорыва, путем ввода в него механизированного корпуса. В этом общевойсковом современном бою стрелковый корпус был усилен: 4 артполками АРГК, двумя танковыми бригадами, двумя смешанными авиадивизиями и на его участке вводили механизированный корпус в составе танковой и мотострелковой дивизии...



     На данном учении командир 1 ск должен был предусмотреть в своем решении выбор направления главного удара, порядок форсирования р. Супрасль с ее большой долиной, постановку ближайших и последующих задач дивизиям, систему и порядок артподготовки и артсопровождения пехоты, танков, ввиду большого удаления пехоты от переднего края. Также командир 1 ск должен был предусмотреть обеспечение ввода МК в прорыв, артиллерийское, инженерное обеспечение. В связи с пропуском на этом участке МК через свои боевые порядки, он должен дать указания по организации взаимодействия, боевого и материально-технического обеспечения и управления.
И вот, исходя из этих основных условий и задач, на которые нужно было бы обратить весьма серьезное внимание и над которыми много и серьезно подумать, командир корпуса и штаб 1 ск полного и исчерпывающего ответа не дали. Хотя решение командира корпуса, как у нас принято выражаться — критиковать нельзя, в основном оно было принято правильно, но знаете ли, «в основном правильное» теперь нас не удовлетворяет, поскольку дополнительного к основному теперь имеется очень и очень много...



     Как оформлялось решение командира 1 ск? Штаб стрелкового корпуса не показал умения быстро и правильно оформлять решение командира и довести его до войск. Только в 22.30 1.9. был издан боевой приказ на форсирование и прорыв. Этот приказ в дивизиях получен в 2—3 часа ночи 2.9. и совершенно не определял задач корпуса и дивизии по обеспечению ввода МК в прорыв.

     Разработка плановой таблицы затянулась еще больше, чем приказ, и по своему содержанию она не отвечала требованиям организации форсирования и обеспечения ввода мехкорпуса в прорыв. Кроме того, в соответствии с плановой таблицей пехота занимала исходное положение не ночью, а с 7.00 2.9., т. е. в ходе артподготовки. Общий план ПВО не был разработан. Использование зенитных артсредств не было увязано с истребительной авиацией. Зенитная оборона построена так, что она не прикрывала полностью участка корпуса...




     Несколько слов об информации. Пренебрежение командиров и штабов к взаимоинформации продолжает оставаться общим явлением в их работе. Командиры различных частей и соединений, находящихся на одном командном или наблюдательном пункте, как правило, не знают ни положения, ни характера действий взаимодействующих с ними частей. Так, например, командир мехкорпуса, будучи на НП вместе с командиром 1 ск, не имел представления о положении стрелковых дивизий и полков, а командир стрелкового корпуса не знал о положении соединений и частей мехкорпуса. Не лучше обстояло дело с информацией и взаимоинформацией штабов. Вот вам пример: штаб мехкорпуса и штабы его дивизий накануне ввода в прорыв к 18.00 2.9. имели обстановку только к исходу 1.9. и никакого представления о ходе боя не имели. Штабы авиации не знали, что делается в 1 ск и в МК, а командиры частей и штабов не представляли воздушной обстановки. Здесь есть что-то такое ложное. С этим делом нужно разобраться и в самое ближайшее время покончить...
...Это пренебрежение на данном командно-штабном учении особенно выявилось для мехкорпуса, входящего в прорыв. Не зная обстановки на фронте, мехкорпус по существу не смог войти в прорыв, а если и вошел бы, то понес большие потери и не выполнил бы поставленной ему задачи...



     Учение показало почти полное отсутствие контроля и непонимание его высокого значения. Отсутствие контроля обычно не только задерживает выполнение приказов и распоряжений, искажает их существо, но и приводит иногда к срыву операции и боя. Командиры соединений и штабов не контролируют своевременное получение оперативных документов и не вникают в содержание полученных документов, как они понимаются и выполняются подчиненными командирами и штабами. Нет должного контроля штабов за выходом войск в исходное положение, а также за мероприятиями по боевому и материально-техническому обеспечению войск...



     Основным и важнейшим моментом в нашей операции являлся вопрос ввода мехкорпуса в прорыв. В зависимости от ввода МК в прорыв решалась вся наступательная операция: войдет сегодня 2.9. мехкорпус в прорыв, армейская операция получит свой надлежащий размах, не войдет — противник за ночь сумеет создать новый оборонительный фронт, для подготовки прорыва которого потребуется новое время. Противник сумеет подготовить себя для сопротивления и нам придется в этом случае тратить много времени. Командир обязан все время изучать свое решение и контролировать его, постоянно стремиться к выполнению поставленной задачи, которая всегда должна являться целеустремленной, смелой и ярко выраженной...




     Все усилия стрелковых корпусов, и особенно 1-го, должны быть направлены к тому, чтобы обеспечить ввод МК в прорыв 2 сентября. Такое же стремление должен проявить и мехкорпус, обеспечив все условия для того, чтобы войти в прорыв. Командир МК должен был ясно представлять преимущества ввода корпуса в прорыв в первый день наступления. Он должен был учитывать, что противник расстроен, у него отсутствуют сильные танковые части, что он не имеет противотанковых резервов. Неожиданное появление танков имело бы свои огромные преимущества в первый день, между тем, командир 1 корпуса был убежден в том, что раньше чем его пехота не выйдет на линию, установленную за лесом, вводить МК ему нецелесообразно. В свою очередь, командир мехкорпуса слабо представлял обстановку на фронте и уже во 2-й половине дня принял решение не вводить корпус сегодня. В связи с предвзятым решением командира мехкорпуса о том, что 2.9. 1 ск не сумеет прорвать фронт противника, командир МК не принял мер к обеспечению ввода МК в прорыв, не подтянул его на исходное положение, а оставил в выжидательном районе. Когда же в 19.10 2.9. был дан сигнал — войти в прорыв, — мехкорпус только в 19.50 вышел из выжидательного района. Это привело к тому, что передовые части мехкорпуса вышли на переправу к 22 часам.

     Я не хочу навязывать мнения, что на данном проигранном фоне операции обязательно нужно было МК вводить в прорыв в первый день, но я хочу приковать ваше внимание к требованию, которое выражалось в директиве командующего армией и в конкретной оперативной обстановке...



     И вот, уезжая с этого учения, я думаю, что все вы учтете мои замечания и отмеченные мною недочеты, а о многих из них я и не сказал и не потому, что я не хотел, а потому, что вы лучше меня их знаете. Уезжая, я уверен, что вы самым добросовестным образом будете постоянно повышать свою квалификацию, честно и преданно работать на своих местах, будете постоянно являть собою пример лучшего командира нашей доблестной Красной Армии, которая нуждается в грамотных, умело использующих свой боевой и практический опыт в деле укрепления могущества нашей Красной Армии.

     Желаю вам успеха, товарищи командиры, в вашей дальнейшей работе.

     (Выступление народного комиссара было одобрено всеми присутствующими на разборе командирами и выразилось в бурной овации и громком командирском «Ура»)»
.

     Целиком выступление наркома обороны Маршала Тимошенко с разбором смотрового командно-штабного учения в ЗапОВО опубликовано в сборнике "Накануне" (Документ № 61). Там же есть и список сопровождающих его в той поездке в ЗапОВО генералов.

     И теперь о танках Т-26 с номерами 98 на бортах башен, которые, к сожалению, встречаются и на немецких снимках 1941 года.



Что это за номера? 98-й танковый батальон?

     UPD. Номер 98 на бортах башен танков к 98-му танковому батальону отношения не имеют.
     Дополнения от ув. photo_collector на форуме РККА: "Первый батальон с номером 98 входил в состав 39-й тбр. Она была обращена в 1940 г. на формирование 18-й танковой дивизии 7-го механизированного корпуса МВО.
     Второй батальон был сформирован осенью 1940 г. в составе 2-й танковой бригады. Она весной 1941 г. была обращена на формирование 24-й танковой дивизии 10-го механизированного корпуса ЛВО
" (ссылка).
Tags: 6 МК, Т-26, персоналии, полезные ссылки
Subscribe

Recent Posts from This Journal

  • Макарьевская пустынь, апрель 1942 года

    Получила некоторое продолжение тема боя с участием танков 124-й танковой бригады, который произошел 8 апреля 1942 года около бывшего монастыря…

  • На пути к Сталинграду

    В сентябре 2007 года на форуме РККА ув. altyn73 постил ссылки на фотоподборку немецкого фашиста, который летом 1942 года двигался по…

  • О танках 91-й танковой бригады

    В продолжение одной из предыдущих записей. В отчетных документах 91-й танковой бригады указано, что в бою 1 июля 1942 года за Верхние Лубянки из…

  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

  • 9 comments